石油科技創(chuàng )新的未來(lái)在哪里

未來(lái)，這是科技創(chuàng )新的職責。如今石油行業(yè)仍在低油價(jià)中經(jīng)受考驗，跨入“十三五”的藍圖已經(jīng)繪就，石油科技創(chuàng )新既要為提質(zhì)增效解決近憂(yōu)，又要為實(shí)現藍圖提供長(cháng)遠支撐，科技創(chuàng )新的未來(lái)到底在哪里？

大慶油田的發(fā)現離不開(kāi)科技創(chuàng )新，未來(lái)仍然離不開(kāi)科技創(chuàng )新。圖為大慶科技館。

　　擴大科技朋友圈，跨界創(chuàng )新開(kāi)拓新天地

　　更加注重開(kāi)放式創(chuàng )新，通過(guò)跨界合作，優(yōu)化科技資源配置，參與方共同增加價(jià)值。

　　“你們做的事，我們做不了。”今年3月10日，參觀(guān)中國石油的油氣調控中心時(shí)，馬云很感慨。但當天中國石油與阿里集團簽訂戰略合作協(xié)議，卻找到雙方的合作交集——立足互聯(lián)網(wǎng)平臺，深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng )新合作模式、提升消費體驗，共同推動(dòng)雙方業(yè)務(wù)的轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展。中國石油和阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)企業(yè)——螞蟻金服，將在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)、天貓、菜鳥(niǎo)物流等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛務(wù)實(shí)合作。

　　中國石油與一些非油氣企業(yè)類(lèi)似的合作正在擴展，其中平臺融合、技術(shù)研發(fā)是跨界合作的重要領(lǐng)域，比如與航天科工、華為簽署了合作協(xié)議，中國石油的科技研發(fā)朋友圈越來(lái)越大。

　　科技創(chuàng )新如今已進(jìn)入價(jià)值驅動(dòng)階段，石油科技創(chuàng )新為石油公司增加更大價(jià)值是追求的目標?？萍钾暙I率不僅要看量，更要看質(zhì)，要算科技投入產(chǎn)出比。未來(lái)石油科技創(chuàng )新要增加價(jià)值，不能關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，而是更加注重開(kāi)放式創(chuàng )新，通過(guò)跨界合作，優(yōu)化科技資源配置，優(yōu)勢互補降低研發(fā)成本和風(fēng)險，提高研發(fā)成功率和科技貢獻率。

　　不僅是中國石油，包括中國石化、中國海油甚至大石油公司都在加快跨界創(chuàng )新步伐，已成為一大潮流，將科技創(chuàng )新引向跨界合作的新天地。

　　中國石化為了占領(lǐng)潤滑油市場(chǎng)，加強與關(guān)聯(lián)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)合作，成果豐碩。與豐田、通用、大眾等汽車(chē)公司合作，參與其OEM系列技術(shù)認證，從研發(fā)起步參與發(fā)動(dòng)機等核心部件的制造和潤滑油產(chǎn)品定制開(kāi)發(fā)，研發(fā)適用于未來(lái)5年汽車(chē)發(fā)動(dòng)機技術(shù)需求的潤滑產(chǎn)品。與寶鋼合作開(kāi)發(fā)工業(yè)設備用油，以前寶鋼80%以上的設備所用潤滑油來(lái)自進(jìn)口。如今長(cháng)城抗磨液壓油占寶鋼液壓油總量超過(guò)90%，潤滑油脂占到80%的份額。

　　中海油天津化工研究院與中國石化合作，*原料精制綠色新工藝，重整生成油非加氫精制催化劑研發(fā)實(shí)現實(shí)破，小小催化劑三年賣(mài)出兩個(gè)億。沒(méi)有跨越企業(yè)界限的合作，也就沒(méi)有這樣的成果。

　　“自主創(chuàng )新”不是“自己創(chuàng )新”。開(kāi)放式創(chuàng )新是與開(kāi)放、共享的現代理念相適應的新思維。在低油價(jià)的現實(shí)壓力下，越來(lái)越多的石油公司更加重視跨界合作創(chuàng )新，不僅鞏固與科研機構、大學(xué)院校的科技合作，而且在供應商、用戶(hù)企業(yè)中尋找科研合作的契合點(diǎn)，共建科技研發(fā)生態(tài)鏈，甚至由線(xiàn)到面，形成一個(gè)石油科技創(chuàng )新生態(tài)圈，共同創(chuàng )造價(jià)值，共同分享價(jià)值。

　　2015年1月，挪威國家石油公司與通用電氣合作，在范圍啟動(dòng)“開(kāi)放創(chuàng )新挑戰”計劃，邀請世界各地的技術(shù)創(chuàng )新者為減輕能源對環(huán)境的影響提供概念設計，擇優(yōu)選擇項目進(jìn)行實(shí)驗和技術(shù)推廣。一年之內，23個(gè)國家的100多個(gè)項目，有4個(gè)勝出，概念設計旨在減少頁(yè)巖油氣生產(chǎn)的清水消耗，方法涉及納米海綿、冷凍和激光技術(shù)。

　　殼牌在美國波士頓劍橋地區設立殼牌技術(shù)工坊，借助當地豐富的創(chuàng )新資源，將前沿技術(shù)引入油氣行業(yè)，取得一系列跨界創(chuàng )新成果，比如將藥物緩控技術(shù)用于微流體與納米尺度傳輸。

　　科技創(chuàng )新無(wú)界限。朋友圈里的小伙伴多多益善。消除科技創(chuàng )新的孤島，需要持續跨界創(chuàng )新。

剛獲得國家的華北油田員工邢俊杰(中)帶新伙伴深入井場(chǎng)展開(kāi)新一輪技術(shù)攻關(guān)。

　　鼓動(dòng)小伙伴，萬(wàn)眾創(chuàng )新激發(fā)新活力

　　萬(wàn)眾創(chuàng )新需要平臺。不求所有，但為所用。

　　如今，各行各業(yè)的“創(chuàng )客”正在登上時(shí)代新舞臺，而國家大力推進(jìn)的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”創(chuàng )造了更廣闊的施展才能的空間。在石油科技創(chuàng )新的平臺上，幾十萬(wàn)企業(yè)科研人員是主角，但要激發(fā)創(chuàng )新活力，需要吸引更多的人登臺貢獻科技才能，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。

　　侯寧是長(cháng)慶安塞油田從一線(xiàn)土生土長(cháng)的創(chuàng )新專(zhuān)家，長(cháng)慶采油一廠(chǎng)10多年前已成立10多年的“侯寧創(chuàng )新團隊”的基礎上，成立了“侯寧工作室”，承擔了當時(shí)各類(lèi)員工創(chuàng )新發(fā)明活動(dòng)中，具有推廣價(jià)值的成果轉化、技術(shù)攻關(guān)及各類(lèi)影響原油生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題的重點(diǎn)攻關(guān)。10多年來(lái)，這個(gè)工作室已累計為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益達億元以上。其中CJP-2HN高壓雙級光桿密封器在長(cháng)慶油田3000多口油井使用，每年可多產(chǎn)原油4.8萬(wàn)噸，年可節約油井光桿密封材料12萬(wàn)件，直接節約生產(chǎn)成本近1000萬(wàn)元。

　　這樣以基層員工命名的工作室在石油企業(yè)還有不少。遼河油田設立了22個(gè)技能專(zhuān)家工作室，涵蓋8個(gè)主體工種，年累計創(chuàng )效逾千萬(wàn)元。

　　激發(fā)內部員工的創(chuàng )新活力很重要，但引入外部的創(chuàng )新人才和技術(shù)也很有價(jià)值。這需要有效的引導機制。殼牌9萬(wàn)多員工，研發(fā)投資13億美元，但他們仍然想方設法利用公司外部的聰明人才和技術(shù)，自1996年開(kāi)始實(shí)施“游戲改變計劃”，識別和培育“對未來(lái)能源具有巨大潛在影響且還未被證明的思想”，并將創(chuàng )意理念變成產(chǎn)品與技術(shù)，擇優(yōu)進(jìn)行商業(yè)化。成功的創(chuàng )新案例之一是在船上將LNG與天然氣相互轉化，如今正在建設世界上*座大型浮式LNG項目，將為海上偏遠油氣田經(jīng)濟開(kāi)發(fā)帶來(lái)革命性的影響。

　　萬(wàn)眾創(chuàng )新需要平臺。世界這么大，人員這么多，你不知道具有創(chuàng )新潛力的人和創(chuàng )意在哪里，也難以知道哪些創(chuàng )意和產(chǎn)品具有進(jìn)一步投入研發(fā)和推廣價(jià)值，所以有必要建立開(kāi)放創(chuàng )新平臺，吸引有志于技術(shù)創(chuàng )新的“創(chuàng )客”伙伴聚集起來(lái)，與用戶(hù)實(shí)現供需對接，獲得將創(chuàng )意實(shí)現和技術(shù)推廣的機會(huì )。

　　這方面，石油企業(yè)還沒(méi)有統一的創(chuàng )新平臺來(lái)匯聚創(chuàng )客，但國家鼓勵創(chuàng )新平臺建設，這方面一些央企已走在前面。航天科工通過(guò)“航天云網(wǎng)平臺”的建設，依托企業(yè)在制造領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，強調線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，面向社會(huì )吸引有一定技術(shù)能力或特色的自主創(chuàng )業(yè)團隊，從融資、員工招聘、日常運營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )推廣等方面，提供關(guān)鍵需求的模塊化服務(wù)，降低中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，截至2015年底，上線(xiàn)企業(yè)已超過(guò)5萬(wàn)家。

　　立足石油，服務(wù)石油，不求所有，但為所用。石油行業(yè)數百萬(wàn)員工，需要吸引更多的人投入到科技創(chuàng )新的大潮中來(lái)。

　　解除緊箍，機制創(chuàng )新帶來(lái)新動(dòng)能

　　科技投入機制和考核激勵機制是科技體制機制創(chuàng )新的兩個(gè)關(guān)鍵方面。

　　科技創(chuàng )新不僅需要激情和理想，更需要現實(shí)條件。創(chuàng )新是有破有立，尤其是科技體制機制不創(chuàng )新，還是按老一套辦法去運作，就像帶著(zhù)緊箍，約束有余，激勵不足，很難收到理想的創(chuàng )新成效。

　　只有科技體制機制同步創(chuàng )新，才能更好地激發(fā)石油科技創(chuàng )新。中國石油在“十三五”規劃中提出，到2020年，世界*綜合性能源公司建設邁上新臺階，其中目標之一是“技術(shù)創(chuàng )新成效明顯”，包括科技創(chuàng )新體系進(jìn)一步完善，科技進(jìn)步貢獻率達到60%以上。要實(shí)現這個(gè)目標，離不開(kāi)科技體制機制的創(chuàng )新。

　　其中有兩個(gè)關(guān)鍵方面，一是科技投入機制，二是考核激勵機制。

　　科技重要誰(shuí)也不否認，在低油價(jià)下堅持科技研發(fā)投入，許多大石油公司壓縮別的投資，但研發(fā)投入不減，甚至有的還在增加。中國的國有石油公司科技投入水平與同行相比并不低，但自己拿錢(qián)搞研發(fā)，帶動(dòng)和借助外部資本投入石油科技研發(fā)還相對較少，科研投入成本相對較高。如果換一種方式，把風(fēng)險投資的理念引入石油科技創(chuàng )新投資，設立風(fēng)險投資基金，放大央企資本功能，是不是會(huì )事半功倍？尤其是在低油價(jià)下，企業(yè)可投資金相比高油價(jià)下已大幅縮減，科技投入也并不寬裕，需求缺口仍然不小，更有必要內外合力。

　　國資委在關(guān)于部署央企科技創(chuàng )新的“雙創(chuàng )”工作時(shí)，提出下一步工作設想，其中明確提出“加快設立中央企業(yè)創(chuàng )新投資基金系”。將以國有資本為引導，廣泛吸收社會(huì )資本，探索建立企業(yè)級科技創(chuàng )新基金、行業(yè)級產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和國資委引導基金，打造三個(gè)層次構成的中央企業(yè)創(chuàng )新投資基金系，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸和行業(yè)發(fā)展短板，實(shí)現科技和資本的有機結合，推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng )新發(fā)展上不斷實(shí)現新突破。這樣的扶持政策，對于石油央企來(lái)說(shuō)，相當于給了吸引社會(huì )資本參與石油科技創(chuàng )新的通行證。當然，社會(huì )資本投入是要分享收益的，這需要配套政策。

　　科技創(chuàng )新是智慧貢獻，績(jì)效考核不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。石油企業(yè)推行工效掛鉤，在科技創(chuàng )新方面，如何通過(guò)合理的考核制度，激勵創(chuàng )新，讓勇于創(chuàng )新、貢獻價(jià)值的科技創(chuàng )新人員分享智慧貢獻的收益，這是需要突破傳統績(jì)效考核條條框框的地方。為什么國企出不了阿里、京東，一個(gè)重要的因素是激勵機制不到位。成功的科技創(chuàng )新企業(yè)，一個(gè)團隊埋頭苦干，骨干人員持有股份，研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，一旦上市成功，產(chǎn)生一批億萬(wàn)富翁。但國有企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。如果國有石油企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作跨界創(chuàng )新，也面臨人員激勵分配的問(wèn)題，需要理順機制。

　　國資委已提出下一步將深入推進(jìn)科技體制改革，健全中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新考核制度，加大技術(shù)創(chuàng )新在中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核中的比重。落實(shí)成果轉化獎勵的相關(guān)政策，對職務(wù)發(fā)明完成人、科技成果轉化重要貢獻人員和團隊的獎勵，不納入工資總額基數。探索建立促進(jìn)創(chuàng )新的激勵制度，對在創(chuàng )新中做出重要貢獻的科技人員實(shí)施股權和分紅激勵政策。

　　石油行業(yè)的未來(lái)并不取決于油價(jià)高低，而是取決于我們應對未來(lái)各種挑戰的能力，科技創(chuàng )新正是其中zui核心的力量。（石油商報）